J’AIME MIEUX UN BON SOMMEIL QU’UN BON LIT. »
Victor Hugo
« J’aime mieux un sommeil qu’un bon lit. » Victor Hugo
Dis comme cela, cela parait évident.
Et pourtant qui se préoccupe vraiment de son sommeil avant de s’occuper de son lit ? Victor Hugo. complète cette phrase par son explication qui lui donne un sens existentiel fort et questionnant car beaucoup moins évident à accepter :
« Mieux vaut une conscience tranquille qu’une destinée prospère. »
Une destinée prospère, c’est le pied, non ?
Au moins avec cela, on vit. On survit plutôt.
Alors qu’avec une bonne conscience, on ne survit pas forcément.
Mais peut-être vit-on ?
En tant que dirigeants (ou consultants !), à quel moment sommes-nous capables de mettre en avant nos valeurs et la qualité de notre impact réel sur le monde et sur nos équipes, quitte à renoncer à une part de business supplémentaire, à la commande qui sauvera l’entreprise, ou simplement à protéger notre propre place ?
Cherchons-nous un bénéfice matériel court-terme (le lit) ou un développement pérenne (le sommeil) ?
Honnêtement… ce n’est pas simple,. Il n’existe probablement pas de réponse universelle.
Notre impact n’est jamais parfait. il subsiste toujours de quoi se questionner sur notre éthique et notre relation au monde et aux autres.
Et notre besoin de sécurité n’est jamais totalement satisfait. Avoir un bon lit, un bon salaire, une place sécurisée, une bonne aura social… c’est toujours ça de pris pour construire un futur sécurisant.
Alors, oui, le questionnement existe.
Le plus important est sans doute, qu’à l’heure de prendre des décisions, ce questionnement ait lieu, de manière explicite et responsable. Quitte à se tromper. Essayer de faire au mieux dans le contexte qui est le nôtre.
Pour mener ce questionnement, il nous semble vital de ne pas être seul, et même d’avoir de multiples ressources avec lesquelles partager : famille, amis, équipe, pairs, clubs, consultants, coachs, superviseurs, thérapeutes…
Les options sont nombreuses, chacun choisit ce qui lui convient, en gardant en tête que l’autre n’est pas là pour répéter ce que l’on sait déjà ou confirmer des vérités supposées, mais pour aller chercher ce dont on a pas encore conscience, voire même ce dont on a pas envie d’avoir conscience.
Donnons-nous la possibilité de faire au mieux.
Exigence, quand tu nous tiens…
Nous accompagnons des équipes de direction et de gouvernance dans la construction d’un leadership puissant et sain. Nous visons avec vous le déploiement pérenne d’un référentiel coeur qui permet la prise de décision et la mise en action, et génère synergies et résonance entre toutes les parties-prenantes, internes comme externes. Le référentiel porte sur les dimensions stratégiques, opérationnelles et humaines : l’organisation est appréhendée comme un système vivant. Un leitmotiv : réussir sereinement et durablement un projet commun dans lequel la performance des uns alimente celle des autres.
