Nous croyons au génie humain, aux facultés, aptitudes et aspirations naturelles et spécifiques de chacun(e), et de chaque système vivant, à être en résonance féconde avec le monde, et à vouloir contribuer aux conditions de cette résonance.
Le génie est la valeur positive inconditionnelle de chacun.
Croire au génie humain,
Aptitude, faculté, ensemble de caractères.
Nature (bonne ou mauvaise), ensemble des aptitudes innées, des facultés intellectuelles, des dispositions morales.
Ensemble des tendances spécifiques et distinctives (caractérisant une réalité concrète, une personne, une communauté).
Aptitude, disposition naturelle et remarquable (pour quelque chose de bon ou de mauvais).
Aptitude, faculté supérieures de l’esprit portées au-delà du niveau commun (se manifestant dans des entreprises, des inventions, des créations jugées exceptionnelles ou extraordinaires).
Domaine des arts et des techniques
Art et techniques des constructions civiles, navales, chimiques….
Divinité, être surnaturel ou allégorique.
Être divin ayant une fonction de guide et de protecteur, immanent à chaque individu dont il symbolise l’être spirituel et à la destinée duquel il préside.
Être surnaturel, esprit bon ou mauvais, inspirant une personne et influant sur sa destinée
Être surnaturel, mythique, doué de pouvoirs magiques.
Par analogie : Personne dont l’influence est déterminante, en bien ou en mal, sur une personne, un organisme ou une institution
Nous adoptons une forme de pensée qui embrasse le caractère vivant des organisations, de leurs membres et des acteurs de leur écosystème.
Penser de manière linéaire
(problème-cause-conséquence-résolution).
Penser de manière circulaire (tout est lié) et dynamique (tout change).
Chercher la résolution d'une cause unique.
Prendre en compte l'ensemble des parties-prenantes, considérées en co-responsabilité.
Se focaliser sur les responsabilités individuelles.
Se focaliser sur la qualité des interactions et le contexte de la relation.
Observer la situation au regard d'un objectif prédéfini et contraint.
S'appuyer sur l'existant et l'émergent, raisonner en perte acceptable, construire un avenir désiré bien qu'incertain.
Chercher à tout prix à résoudre un problème
Se demander également à quoi sert ce problème.
Raisonner en termes de "dû" ou de "donnant-donnant".
Inclure le "don" dans la construction des affaires.
L’organisation existe et agit à la croisée des chemins de 3 systèmes qui
interagissent, chacun dans la recherche de satisfaction de ses besoins propres.
La performance dépend de la satisfaction simultanée et réflexive de ces besoins afin
que chaque système devienne contributif :
La résonance est un état de relations fluides et fécondes entre toutes les parties prenantes internes et externes (la structure, son environnement, ses membres), qui se manifeste par des stimulations croisées et une amplification de l’énergie et de la performance de chacun.
Le flow d’une organisation.
La résonance permet une triple performance, et la capacité d’ajustement serein dans la durée : la PERFORMANCE DURABLE.
FIGURÉ
Ce qui fait vibrer l’esprit ou le cœur. Résonances intérieures, profondes; résonances politiques; sourde, triste résonance; éveiller des résonances. Effet produit, écho rencontré. Résonances historiques, morales.
SOCIOLOGIE (Hartmut Rosa)
Résonance, une sociologie de la relation au monde. « La résonance est une relation féconde avec un autre, avec un fragment du monde ou une pratique. » « Là ou l’être résonne, la raison d’être advient. » « La résonance accroit notre puissance d’agir et notre aptitude à nous laisser « prendre », toucher et transformer par le monde. »
PSYCHOLOGIE
Mode de retentissement d’un événement vécu. Attitude fondamentale du sujet envers l’objet, ce qui est le plus fondamental de son comportement affectif.
Communication non verbale qui peut exister entre personnes, grâce à
quoi nous connaissons et éprouvons des sentiments.
PHYSIQUE
Augmentation de l’amplitude d’oscillation d’un système physique lorsque celui-ci
est excité au voisinage de l’une de ses fréquences propres. Effet de résonance,
fréquence de résonance, (entrer, être) en résonance.
PHYSIQUE NUCLEAIRE
Méthode d’orientation du moment magnétique des corpuscules, caractéristique
analogue à celle d’un petit aimant.
Transitions induites entre états d’énergie d’un noyau soumis à un champ magnétique fort.
Tension à laquelle un atome peut émettre une radiation.
OPTIQUE
Cas limite de fluorescence.
ACOUSTIQUE
Faculté de résonner, propre à certains objets, à certains milieux; prolongement ou
amplification des sons.
Propriété d’accroître la durée ou l’intensité du son; son résultat. Boîte, caisse, corps de résonance
Renforcement de la voix par la cage thoracique et le système phonateur.
Le référentiel coeur 360° vise à consolider et allier les 3 piliers de la performance d’une organisation : Environnement, Structure et Membres.
Il constitue un référentiel d’autorité qui libère, donne de la puissance, et développe la reconnaissance et la confiance dans les relations entre toutes les parties prenantes, internes comme externes.
Le canevas est à triple lecture :
Critères de puissance du référentiel coeur 360° : complet et explicite (simple)
Le leadership est l’instigateur, l’architecte et le garant du référentiel coeur dont il tire sa légitimité et sa puissance.
Le leadership est au coeur des interactions, clé de voute des coopérations entre tous
les systèmes en présence.
Pour exercer ces fonctions et leur donner puissance, les dirigeants modèlent leur pratique et construisent un collectif et des relais.
Parce qu’être leader d’une organisation ne s’improvise pas et que beaucoup d’autres ont réfléchi à la question,
voici certains ouvrages de références qui nous ont inspirés et pourraient vous inspirer
