Vous êtes dirigeant(e), et souvent fondateur (trice), de votre entreprise ou BU.
Après les 1ères années de succès et croissance fondées sur une dynamique d’innovation (expertise) et la construction d’une équipe proche
(entrepreneur), vous vous questionnez sur les suites à donner :
Il s’agit pour vous de retrouver l’élan d’une seconde vie.
Néanmoins les tentatives mises en oeuvre peinent à trouver leur succès. Vous êtes dans le flou, et parfois épuisé de porter seul le besoin de cranter.
Le but de notre accompagnement est, dans un 1er temps, de sortir de l’impasse, puis, progressivement, de retrouver une dynamique entrepreneuriale
collective.
Typiquement, mais pas systématiquement, il se compose d’un accompagnement individuel et de travaux avec votre équipe rapprochée pour construire la
capacité de décision stratégique, opérationnelle et sur le système de management.
Résultats : un référentiel coeur renouvelé, des équipes engagées dans le projet entrepreneurial.
Intensité : 1 à 2 j. / mois max – 1 à 2 intervenants.
Durée : 3 mois à 1 an
Vous êtes cadre dirigeant(e) dans un grand groupe ou d’une organisation publique.
Sur votre périmètre, les tensions ou conflits minent la capacité de rebond et d’innovation alors que les attentes du marché et de vos donneurs
d’ordre (dirigeant(e)s, actionnaires) sont insistantes.
Vous êtes pris entre 2 feux :
Votre pratique de management s’en trouve bousculée, et vous manquez de pairs pour nourrir votre réflexion.
Notre accompagnement vise à vous soutenir sur 3 dimensions :
– La construction d’une relation constructive avec vos donneurs d’ordre et vos pairs.
– La clarification d’un projet offrant des perspectives positives.
– La mise en place d’une démarche de progrès et d’innovation soutenue par vos équipes.
Résultats : Une dynamique d’innovation soutenue par vos dirigeant(e)s et pairs.
Intensité : 2 – 5 j. / mois – 2 intervenants.
Durée : 3 à 6 mois
Vous occupez une fonction de DRH d’une entreprise ou organisation publique ou associative.
Vous rencontrez des difficultés à peser sur les évolutions des pratiques managériales et à jouer pleinement votre rôle dans une équipe de direction,
alors même que vous portez une vision avancée pour le fonctionnement interne et les modalités de gouvernance.
Vous êtes pris(e), et limité(e), dans la dimension administrative de la fonction.
Il en résulte un manque de coopération avec vos pairs opérationnels, qui frise avec les jeux de pouvoir.
Notre accompagnement vise à vous soutenir sur 3 dimensions :
Résultats : Un pôle RH repositionné et puissant dans ses rôles relais du leadership.
Intensité : 2 – 5. j / mois – 1 à 2 intervenants.
Durée : 3 à 6 mois
Vous occupez une fonction de direction ou de manager au sein d’une organisation.
Vous souhaitez soutenir vos collaborateurs dans des moments difficiles ou des étapes clés de leurs évolution afin qu’ils puissent
contribuer pleinement à la dynamique collective.
Nous vous proposons, selon diverses modalités, des interventions ciblées :
Résultats : Des situations dénouées au profit d’une dynamique collective..
Intensité : 0,5 à 2 j. / mois – 1 intervenant
Durée : 3 à 6 mois.
Nous intervenons, en intra ou inter, auprès des dirigeant(e)s et managers pour partager nos savoir théoriques et expériences vécues :
Nous construisons nos formations en écho à la culture managériale existante ou désirée.
Nos modalités de transmission incluent :
Résultats : Elargissement des possibles
Modalités d’intervention : Sessions ad hoc
NB : Nos sessions peuvent être partiellement financées par votre Opco.
Vous représentez un conseil d’administration d’une association gestionnaire, une direction générale, ou une autorité de tarification du
champs social, médicosocial et sanitaire.
Dans une situation de mutation, de difficultés ou de crise, vous questionnez l’accueil et le maintien des usagers selon les règles du code de l’action sociale et des familles.
Le respect des normes et procédures, la qualité de l’offre de soins, le climat social vous conduisent à interroger la responsabilité
inhérente aux autorisations de l’établissement.
Durant la périodes de transition et de recherche d’un nouveau directeur
vous souhaitez :
La difficulté est d’assurer simultanément le volet administration et le volet transformation.
En intervenant en équipe (direction opérationnelle sur site / Architecte transformation/ experts juridiques et métiers) c’est ce que nous en
mesure de vous proposer.
Résultats : un projet d’établissement viable et pérenne, validé par les autorités et soutenue par les équipes, et un redémarrage serein.
Intensité : 3 à 5 j. /sem. – 1 à 2 intervenants
Durée : 3 à 6 mois.
