Pour construire progressivement toutes les collaborations et travailler la pratique du leadership, nous bâtissons avec vous un dispositif d’intervention
susceptible d’accompagner dirigeant(e)s, managers, équipes et individus à tous les niveaux de l’organisation.
L’organisation vit des phases de crise ou de changement qui affectent sa performance durable et questionnent l’exercice du leadership et le référentiel coeur.
Ce champs d’intervention inclut une combinaison de tous les autres
La consolidation de l’exercice du leadership est la clé de voute.
L’équipe de direction est le premier relais du (de la) dirigeant(e) et donne sa puissance au leadership.
Un pôle opérationnelle porte la charge de la bonne réalisation d’une partie de la chaîne de création de valeur.
Les pôles support (RH, Finance…) ont un rôle clé comme relais du leadership dans l’ensemble de l’organisation.
L’individu est la source de l’information, de la décision et de l’action.
Les relations 2 à 2 ou entre équipes sont les espaces de création de valeur.
Pour qualifier nos prestations, nous parlons d’accompagnement.
Ce terme est choisi pour combiner une posture à la fois « dehors » (prise de recul, apports) et « dedans » (ressentir avec vous, s’engager en équipe solidaire, co-opérer).
Au service de l’organisation, notre accompagnement combine sur plusieurs niveaux et selon la situation et les besoins :
Tout accompagnement démarre par la définition d’un cadre précisant les périmètres, objectifs, indicateurs, activités, modalités, rôles, règles, rythme, durée…
Ce cadre sert de bulle temporaire de coopération.
Nos accompagnements sont centrés sur de la pratique du leadership à tous les niveaux (DÉCIDER)
Ils intègrent le besoin d’agir pour apprendre (RÉSONNER). Ils présupposent de s’accorder sur un cadre de travail (SAISIR).
Définir un cadre de travail.
Discerner les dynamiques des relations, analyser les impacts systémiques, mobiliser les acteurs concernés, clarifier les besoins.
Les questions essentielles :
‣ Quels sont les impacts de la situation ou du changement sur la coopération ?
‣ Quels sont les systèmes impliqués et concernés, Qui sont les acteurs ? Quelles sont leurs relations ?
‣ Quel est le leadership impliqué ? Quel est son niveau de puissance ?
‣ Quels sont les angles morts ?
Ajuster le leadership
Identifier ce qui peut être ajusté dans la posture de direction / management et dans le référentiel coeur 360° pour favoriser les coopérations.
Les questions essentielles :
‣ Quelles postures et pratiques de leadership individuel et/ ou collectif pourraient / devraient être ajustées ?
‣ Quels aspect du référentiel coeur 360° pourraient / devraient être ajustés ?
Progresser dans l’action
Transmettre, négocier et implémenter des actions concrètes, piloter, soutenir, tirer les enseignements.
Les questions essentielles :
‣ Quelles sont les actions possibles pour implémenter les orientations prises ? Et par qui ?
‣ Comment porter ces actions pour modéliser le
changement désiré ?
‣ Comment allons-nous tirer des enseignements pour poursuivre le cycle de progrès ?
