Nous contacter

Construire toutes les coopérations,

Sortir des tensions et des impasses,
Atteindre une performance durable.

RIV est un cabinet de coaching d'organisation et de conseil.

  • Notre raison d'être Prendre soin des organisations et de notre humanité.
  • Notre métier Accompagner les dirigeant(e)s, managers et leurs équipes, pour développer les coopérations et engager toutes les parties prenantes autour d'une dynamique de triple performance.
  • Les bénéfices Réussir les transformations, atteindre le niveau de performance attendu.
  • La finalité Un état de résonance entre tous les acteurs internes et externes, atteindre une performance durable.
  • Nos valeurs Humaniste, Systémique et Collectif

Anciens dirigeants et entrepreneurs, engagés dans la compréhension des dynamiques individuelles, d'organisation et de progrès,

nous aidons depuis 10 ans des dirigeant(e)s à composer avec la complexité pour passer des caps et construire un développement pérenne.

Ce qui nous anime

Les projets impliquent un nombre important de protagonistes (individus, équipes, groupes) qui ont des aspirations
naturellement divergentes et changeantes.

La complexité crée un terrain riche de promesses et d’opportunités, terreau du vivant et du vivre ensemble.

Il est pourtant difficile de s’y mouvoir tant elle est emprunte de contradictoires.

Il en résulte parfois confusion, frustration, inquiétude, voir tensions.

Et une réelle difficulté à entrevoir et mettre en oeuvre des solutions applicables.

Ce qui nous anime est de soutenir les organisations, les équipes et les individus pour retrouver le goût du possible par une dynamique commune de décision et d’action.

Et au delà… atteindre une performance durable et un vivre ensemble serein par la construction d’un état de résonance entre les acteurs

Ce que nous croyons

Nous pensons que tirer parti de la complexité, c’est d’abord la reconnaitre et la valoriser.

C’est ensuite ne pas la réduire par une simplification qui consisterait à exclure une branche de l’équation.

L’enjeu est de construire un fonctionnement qui permet d’intégrer les différences et les désaccords, comme autant de
richesses et d’opportunités.

Décider à plusieurs ne demande pas nécessairement d’être d’accord.
La clé est de faire dialoguer les contradictoires pour que chacun(e) (individu, équipe, groupe) puisse construire pour
lui-même des choix éclairés et des renoncements acceptables, et puisse contribuer dans un intérêt commun bien
établi.

Rassembler les différences, agir en cohérence.

Pour cela, nous portons en une approche :

  • humaniste – valoriser le potentiel contributif de chacun, soutenir les besoins.
  • systémique – composer avec les dynamiques et les déséquilibres.
  • collective – naviguer dans la complexité demande d’être plusieurs.

Notre levier

Les dirigeant(e)s et managers sont au coeur de l’écosystème.
Leur enjeu dans la complexité : Rassembler les différences, agir en cohérence.

Leur métier de leader : Faire de toutes les interactions des espaces de création de valeur.

Un leadership sain et puissant combine et intègre, à tous les niveaux de l’organisation, 3 dimensions qui créent la
richesse par la coopération en vue d’une triple performance :

  • IMPACT : Les acteurs de l’environnement sont impliqués et contribuent au succès,
  • EFFICIENCE : La structure de production est efficiente et apporte des ressources et opportunités,
  • RECONNAISSANCE : Les membres sont nourris par l’organisation, ils apportent leurs compétences et leurs
    engagements.

Pour cela, le leadership est l’instigateur, l’architecte et le garant d’un référentiel coeur commun qui

  • exprime le choix d’une identité collective claire, mobilisatrice et évolutive,
  • fait contrat en clarifiant les engagements réciproques,
  • protège, stimule et libère les énergies.

 

L’art du leadership repose dans l’exercice du dialogue et le processus de convergence qui permet à chaque individu et chaque groupe de faire vivre et faire évoluer ce référentiel au bénéfice d’une vision partagée et de contributions croisées.

L’art du leadership est également d’exercer ce rôle en équipe avec un niveau de coopération étendue.

Quels sont les bénéfices ?

Projets

Sortir des impasses
Apaiser les conflits

Innover
Transformer

Grandir
Évoluer

Transmettre
Confier

Construire toutes les coopérations

Bénéfices

Du discernement, des options et de l’élan.
Une dynamique de création de valeur et de progrès pour toutes les parties prenantes.
Des opportunités stimulées et saisies.
Un changement comme un aboutissement plus qu’un renoncement.
Une organisation qui nourrit les projets de vie.
Une performance durable.

EXEMPLES

Voir des exemples de situations clients et d’interventions dans nos articles.

Auprès de qui nous intervenons

Notre accompagnement peut vous intéresser si :

Fonction

Vous êtes dirigeant(e) ou manager,

  • avec un mandat clair,
  • en poste ou fraichement arrivé(e),
  • ou avec un projet de départ.


Ou vous faites partie d’une équipe de direction

Périmètre

Entreprise : start-up, PME.
Grand groupe : Equipe de Direction, BU, pôle.
Association.
Institution / organisme public ou paritaire.

Activité

Le secteur n’est pas discriminant.
Votre activité est motivée par un impact positif, ou vous cherchez à améliorer son impact.

Situation géographique

Sans limite géographique.
Nous intervenons en français, exceptionnellement en anglais ou portugais (Brésil);

Situation

Votre organisation ou équipe est en phase de transition :

  • Projet de transformation défini mais non abouti…
  • ou à définir car :
    • manque de performance,
    • évolution du marché
    • changement dans la gouvernance,
    • désir de faire évoluer la culture interne.

Marqueurs

Le collectif ne parvient pas à piloter et nourrir son évolution.
Plusieurs tentatives n’ont pas abouti.
Vous anticipez des difficultés ou un blocage.

Symptômes

Confusion.
Frustration, inquiétude;
Sentiment d’épuisement.
Tensions en interne, conflits.
Tensions avec l’externe (clients…).

Posture

Vous acceptez l’idée que nul ne peut tout savoir.
Vous souhaitez valoriser les individus.
Vous comptez sur le collectif.
Votre fonction nourrit un projet de vie.
Vous voyez l’argent comme un moyen, pas une fin.

Envies

Vous aspirez à (vous) donner la possibilité de devenir meilleur,
Vous recherchez une dynamique de progrès,
Vous visez une performance pérenne et sereine.

Besoins

Aller au delà des symptômes,
Comprendre les dynamiques et freins,
Développer les compétences hard et soft,
Développer les liens et la puissance collective.

Situations / caps à passer

Vous ressentez une inquiétude, voire une frustration : votre organisation n’arrive pas à atteindre les résultats attendus, ni à se transformer. Le sentiment d’impasse épuise et met dangereusement en tension le collectif (conflits, burn-out, départs…)

Deux marqueurs : 

  • Plusieurs tentatives de résolution ont échoué,
  • Clients, performance, climat social : tout se tend en même temps.

Le cap à passer :

Retrouver clairvoyance, sérénité et collectif pour engager un mouvement atteignable.

Exemples : •

  • « J’ai créé ma société, tout allait bien… et maintenant ça dérive. Je ne sais plus quoi faire. Je suis épuisé et je dois pourtant agir. »
  • « Je manque de temps pour la vision, l’innovation. Je suis happé par l’opérationnel. Je veux que mon équipe de direction prenne enfin sa part. »

Vous aspirez à une organisation plus humaine, plus vivante, et plus alignée avec vos valeurs.
Vous souhaitez que performance rime avec opportunité et épanouissement.

Deux marqueurs : 

  • vous voyez votre rôle comme un projet de vie, pas comme une simple fonction. 
  • vous êtes inspiré(e) par les modèles de gouvernance renouvelée (libérée, teal, sociocratie, mission…) ;

 

Le cap à passer :

Trouver votre propre voie – pragmatique, incarnée – pour conjuguer performance et humanité.

Exemples : 

  • « L’entreprise ne vas pas si mal. Et pourtant nous n’attirons pas, nous n’inspirons pas. Nous ne respirons plus. C’est humainement insupportable. »
  • « Les jeunes ne trouvent pas leur place. Moi non plus. Je veux réinventer l’engagement et permettre à chacun(e) de s’épanouir au travail. »

Vous êtes dirigeant propriétaire. Votre société a du potentiel. Vous préparez la transmission, sans précipitation, avec exigence et lucidité.
Vous souhaitez que la transmission soit un aboutissement plutôt qu’un renoncement. 

Deux marqueurs : 

  • Votre entreprise a été et reste un projet de vie. ‣
  • Vous avez identifié un(e) repreneur(se), ou une équipe, mais ce n’est pas mûr.

 

Le cap à passer :

Assurer une passage de relais juste, solide et porteur d’avenir pour vous, pour l’équipe, et pour vos clients.

Exemples : 

  • « Mes enfants vont reprendre. Mais je deviens quoi moi là-dedans ? »
  • « Les repreneurs, investisseurs et financiers ne comprennent pas mon projet. Je m’inquiète et j’ai un sentiment de gâchis. »

Notre démarche

  • SAISIR : Nommer les noeuds et opportunités, analyser les impacts systémiques, mobiliser les acteurs concernés.
  • DECIDER : Identifier ce qui peut être ajusté dans la pratique du leadership et le référentiel coeur.
  • RESONNER : Négocier et implémenter des actions concrètes, tirer les enseignements.

Ce qu'en disent les dirigeant(e)s accompagné(e)s