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#13 – SE SAVOIR IGNORANT EST PROBABLEMENT LA PREMIÈRE QUALITÉ DES DIRIGEANT(E)S

La plupart d’entre nous, dirigeants (ex-dirigeants dans notre cas) avons été formés, et sur-formés, pour accumuler des savoirs, et donc…

#12 – ÊTRE DIRIGEANT ET AGIR DE MANIÈRE TOUJOURS ETHIQUE, PAS SIMPLE !

« J’aime mieux un bon sommeil qu’un bon lit » (Victor Hugo). Dis comme cela, cela parait évident. Et pourtant…

#11 – DIRIGEANT.E.S, DONNEZ À CHACUN(E) LA POSSIBILITÉ DE DEVENIR MEILLEUR

« On ne doit jamais retirer à un être humain la possibilité de devenir meilleur. La possibilité de devenir meilleur est un droit sacré » (Victor Hugo)

#10 – LA VISION STRATÉGIQUE N’EST QU’UN RÊVE. TANT MIEUX.

« L’avenir est inévitable, mais il peut ne pas arriver. Dieu aime les intervalles ». (J.L Borgès).

#9 – LICENCIER VITE ET AVEC ÉTHIQUE

Licencier est un acte de leadership fort lorsque la nécessité est là. Reporter un licenciement peut avoir des répercussions…

Un élan vital oublié (Start-up Environnement) 

#8 – ARRETONS D’ESSAYER DE « MOTIVER L’AUTRE »

« Contentons-nous de faire réfléchir, c’est le plus sûr moyen de convaincre » (Georges Braque)

#7 – LES CODIR FONT RAREMENT LEUR BOULOT

CoDir, Comex, CoStrat, Board… autant d’équipes censées être au service de leur organisation… mais qui ont bien du mal à faire leur job, voire ne le font pas du tout.

S’essouffler à toujours faire plus (Start-up Digital) 

#6 – CHACUN FAIT POUR LE MIEUX DANS LE CONTEXTE QUI EST LE SIEN

« La créativité et le génie ne peuvent s’épanouir que dans un milieu qui respecte l’individualité et célèbre la diversité » (Tom Alexandre)

Un conflit social sur lequel on tape (Municipalité) 

#5 – ÊTRE PERSISTANT(E)… ET DIRE STOP

Renoncer peut être un acte de leadership fort. L’histoire d’Edinson est bien connu, il faut rater 10.000 fois…

#4 – LA PLACE DU DON DANS UN MONDE DE DÛ ET DE DONNANT-DONANT

« Nous gagnons notre vie par ce qui nous rapporte, mais nous façonnons notre vie par ce que nous donnons. » (Winston Churchill)

Un dirigeant sans équipe (Start-up Digital) 

#3 – ACCUEILLIR LA COMPLEXITÉ COMME UNE OPPORTUNITÉ

Complexité n’est pas synonyme de compliqué. La complexité s’inscrit dans la multiplicité des interactions, et donc des acteurs…

Un comex sans décision (Groupe assurance)

#2 – LE LEADER, SUPER-HÉROS SOLITAIRE MALGRÉ LUI

Plus nous rencontrons de dirigeants, plus nous nous pensons que la position de leader solitaire est intenable.

#1 -SYSTÉMIQUE ET SPÉCIALISTE

Quelles sont les places de généralistes et spécialistes dans les entreprises ? Comment chacune a son rôle ?