Évoluer, s’adapter, progresser sont des impératifs vitaux pour tout système vivant, et a fortiori pour les organisations.

Fort du constat que nombres de nos clients peinent à mettre en place un processus collectif permettant l’évolution, il nous a semblé intéressant de repartir d’une référence connue de la culture managériale – le cycle de Deming, ou PDCA – et de nous inspirer d’autres approches et de nos expériences pour en proposer une relecture afin d’en clarifier et actualiser les étapes et le fonctionnement.

Nous verrons l’importance de conduire et respecter une démarche, progressive, continue et par étapes, dans lesquels tous les acteurs impliqués ou concernés pourront jouer des rôles spécifiques et seront connectés dans un processus de dialogue.
Chaque étape du cycle est importante, et ne peut être ni by-passée (carence) ni survalorisée (excès).
Un leadership puissant est fondamental pour stimuler et réguler un cycle vertueux d’évolution.