NOS PRINCIPES FONDAMENTAUX
Notre approche est humaniste.
Nous avons confiance dans le génie humain, le génie des équipes et le génie des organisations.
Nous respectons le fait que chacun.e est unique, libre, maitre et responsable de ses choix et des valeurs qu’il décide d’adopter. Nous croyons qu’avoir la possibilité de devenir meilleur est un droit fondamental.
Nous considérons que chacun.e, et chaque groupe, fait pour le mieux dans le contexte qui est le sien. Construire et choisir son contexte de vie et de travail est primordial pour vivre et aller plus loin..
Notre approche est systémique.
Passer d’un point de vue causal…
… à une compréhension systémique
Penser de manière linéaire (problème-cause-conséquence-résolution).
Penser de manière circulaire (tout est lié) et dynamique (tout change).
Chercher la résolution d’une cause unique.
Prendre en compte l’ensemble des parties-prenantes, considérées en co-responsabilité.
Se focaliser sur les responsabilités individuelles.
Se focaliser sur la qualité des interactions et le contexte de la relation.
Observer la situation au regard d’un objectif prédéfini et contraint.
S’appuyer sur l’existant et l’émergent, raisonner en perte acceptable, construire un avenir désiré bien qu’incertain.
Chercher à tout prix à résoudre un problème
Se demander également à quoi sert ce problème.
Raisonner en termes de « dû » ou de « donnant-donnant ».
Inclure le « don » dans la construction des affaires.
Notre approche est intégrée
Quitte à provoquer des choix, l’intégration suppose la prise en compte simultanée de chaque système en présence et de leurs interactions.
L’enjeu est donc l’assimilation des compétences nécessaires à cet état de synergie et de résonance par le leadership.
NOS AXES D’ACTIONS
LA DÉMARCHE
Notre intervention type est composée de 3 cycles itératifs.
• Discerner ce qui est en jeu par une analyse systémique sur 6+1 axes.
• Clarifier son leadership et ses intentions.
• Choisir et clarifier les fondamentaux stratégiques, opérationnels et managériaux du groupe.
• Définir les actions court-terme.
• Exprimer vos demandes, ouvrir le dialogue.
• Engager l'(es) équipe(s) dans le déploiement des fondamentaux.
• Engager des projets d’applications et d’évolutions des process clés.
